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罗贤锦走进集团各子公司开展工作调研

为全面掌握集团各子公司发展实情，科学谋划发展路径，加快推动集团转型发展，1月12日至15日，集团党委副书记、总经理罗贤锦深入金开资本公司、枫林产业公司、供应链公司、控股公司等多家子公司开展工作调研。集团各分管领导陪同。

调研中，罗贤锦全面了解了各子公司的业务情况、运营状况、财务状况及内部管理情况，各子公司围绕年度重点目标任务、当前开展的主要工作、存在的问题困难以及未来发展谋划进行了详细汇报。罗贤锦对各子公司的各项工作给予了高度肯定，同时对各子公司发展提出了建议和要求。

在金开资本公司，罗贤锦提出：

一是方向要明，步子要实。要紧紧围绕国家战略导向和集团产业布局，找准主攻方向，对看准的领域，要深入研究、持续跟踪，形成自己的判断和见解，在风险中识别价值，确保我们的投资决策始终紧跟大势、服务大局，不断提升服务集团战略的能力和水平。二是本事要硬，底盘要稳。要下大力气提升团队的专业素养，不仅要懂金融、懂财务，更要懂产业、懂技术。风控是生命线，这个道理要天天讲、反复讲。要进一步完善风险评估、预警和处置机制，把风险控制贯穿于项目研判、决策、投后管理的全过程。三是规矩要严，作风要正。依法合规是企业行稳致远的根本保障，必须把合规经营摆在首位。各项监管规定、内部制度，必须不折不扣地执行。要筑牢思想防线，加强廉洁从业教育，确保我们的队伍既能干事、又不出事。班子成员要带头遵规守纪，管好自己、带好队伍。

在枫林产业公司，罗贤锦提出：

一要深化改革创新，在资产盘活上谋突破。要进一步摸清家底，创新思路，积极探索资产盘活的有效路径。要“以商招商”，吸引优质合作伙伴，提升资产运营效率和价值。要持续优化对入驻企业、业主和用户的服务，提升服务品质和响应速度，不断优化营商环境，用优质服务赢得市场口碑和发展空间。二要坚持问题导向，在立行立改上见真章。对于工作中存在的短板、管理上发现的漏洞、发展中遇到的瓶颈，要建立清晰的问题清单、责任清单，明确整改时限和标准，以“钉钉子”精神，一项一项盯着改，一件一件抓落实。三要树牢底线思维，在安全生产上绷紧弦。必须深刻认识到安全生产工作的极端重要性，时刻保持如履薄冰的警惕性，将安全要求融入生产经营的每一个环节、每一个岗位。

在供应链公司，罗贤锦提出：

一是科学谋划发展路径，推动经营业绩稳步提升。充分发挥国有资本与机制灵活的双重优势，聚焦目标客户需求，打造差异化服务能力，提升市场核心竞争力。二是精准聚焦核心赛道，培育业务增长新动能。聚焦优势领域，实现从“做什么”到“做好什么”的转变。要深入分析产业链价值分布，找准自身最具竞争力的环节，集中资源打造核心能力。一方面要深耕现有业务挖潜增效，另一方面要敏锐捕捉市场机遇，围绕集团战略和区域产业布局，拓展高价值新业务，培育第二、第三增长曲线。三是深度融入集团战略，构筑协同发展新优势。要牢固树立“一盘棋”思想，深刻认识到自身是集团整体战略布局的重要支撑点。要主动加强与集团各板块、各部门的常态化对接，在信息共享、资源整合、业务联动等方面建立高效协同机制，将协同优势切实转化为市场竞争优势。

在控股公司，罗贤锦提出：

一是民生保障要突出“实”字。对校餐等问题，必须第一时间回应、高标准整改，把工作做到家长和学生的心坎上，打造经得起检验的“暖心工程”。二是商贸拓展要突出“效”字。在扩大贸易规模的同时，必须把资金回笼摆在同等重要的位置。2026年贸易回款率要确保达到50%以上，必须建立专项考核机制，实现业务扩张与资金安全良性循环。三是项目攻坚要突出“快”字。码头、物流园、循环经济产业园、“经开之翼”等重点项目，要全面实行“挂图作战、倒排工期”，明确时间表、路线图、责任人，确保项目按期推进。

罗贤锦强调，各子公司是集团发展的重要支撑，要切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧紧围绕集团发展大局，坚定信心、主动作为，以务实作风攻坚克难，以新理念、新思维、新动能、新举措开局起步，开创新年工作新局面，为集团转型高质量发展作出新的更大贡献。

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